Veja a importância e dicas de uma boa gestão de custos logísticos!

Controlar gastos na área de logística é um dos maiores desafios das empresas que buscam manter a competitividade e a eficiência operacional. A boa notícia é que, com uma gestão de custos logísticos eficiente, é possível equilibrar despesas, manter a qualidade dos serviços e ainda garantir mais lucro. Neste artigo da Rio Brás Empilhadeiras, você vai entender o que são os custos logísticos, como realizar a gestão adequada e por que esse controle é essencial para o sucesso do seu negócio. Continue a leitura e saiba como tornar sua operação mais estratégica e econômica!

O que são os custos logísticos?

Custos logísticos são todos os gastos relacionados às atividades que envolvem o armazenamento, transporte, manuseio e distribuição de mercadorias. Entre os mais relevantes, estão:

• armazenagem;
• transporte e fretes;
• gestão de frotas;
• processamento de pedidos;
• custo com perdas, devoluções ou rupturas de estoque.

Esses custos costumam ser os segundos maiores em uma empresa, atrás apenas dos custos com produtos. Por isso, entender e gerenciar esses números é essencial para manter a saúde financeira e o bom desempenho da operação.

Qual a importância da gestão de custos logísticos?

A gestão de custos logísticos permite que a empresa conheça os principais pontos de impacto financeiro nas suas operações. Com essa visibilidade, é possível:

• identificar desperdícios;
• melhorar processos e reduzir erros;
• tomar decisões mais estratégicas;
• reduzir gastos sem comprometer a qualidade;
• definir preços mais competitivos para o mercado.

Além disso, com uma boa gestão, é possível garantir um serviço mais confiável, melhorar os prazos de entrega e aumentar a satisfação do cliente. Ou seja, ela contribui diretamente para a sustentabilidade e o crescimento da empresa.

Descubra 5 dicas para fazer uma boa gestão de custos logísticos

1- Contabilize todos os gastos

O primeiro passo é mapear e diferenciar os gastos fixos (como aluguel de galpões, salários e manutenção de frotas) e variáveis (fretes, combustíveis e taxas eventuais). Esse controle permite visualizar quais custos são essenciais e quais podem ser otimizados.

2- Estruture os custos logísticos

Agrupar os gastos por área ajuda a entender melhor sua participação nas despesas totais. As principais categorias incluem:

• suprimentos: valor de aquisição de insumos;
• gestão de estoque: armazenagem, perdas e rupturas;
• transporte: entregas, roteirização e documentação;
• frota: compra, manutenção e abastecimento de veículos;
• administrativo: mão de obra e recursos operacionais;
• financeiro: investimentos, seguros e melhorias.

Com essas divisões bem definidas, fica mais fácil acompanhar a evolução dos custos ao longo do tempo.

3- Defina uma metodologia de custeio

A metodologia de custeio é essencial para calcular corretamente o preço dos produtos ou serviços oferecidos. As principais formas são:

• custeio por absorção: distribui todos os custos fixos e variáveis entre os produtos ou serviços;
• custeio variável: considera apenas os custos variáveis no preço e trata os fixos como despesas do período;
• custeio padrão: baseia-se em um custo ideal previamente definido para avaliar desvios e ganhos de eficiência.

Cada método tem suas vantagens, e a escolha deve considerar o porte da empresa, o tipo de operação e os objetivos estratégicos.

4- Mantenha o estoque sempre organizado

Estoques desorganizados dificultam o controle de entradas e saídas, aumentam as perdas e geram prejuízos. Por isso, manter uma estrutura eficiente é fundamental para uma boa gestão de custos logísticos. Além disso, utilizar recursos como sistemas de gestão de estoque faz toda a diferença no dia a dia.

Nesse sentido, a Rio Brás oferece soluções ideais para otimizar a movimentação de mercadorias, como o aluguel de empilhadeiras e paleteiras. Com esses recursos, o fluxo de trabalho se torna mais ágil, seguro e econômico, contribuindo diretamente para a eficiência da operação.

5- Use tecnologia a seu favor

Investir em sistemas integrados, como ERPs e plataformas de gestão logística, torna a análise dos custos mais rápida e precisa. Com dados atualizados em tempo real, é possível acompanhar indicadores, corrigir desvios e aumentar a eficiência dos processos.

Além disso, a automação de tarefas, como roteirização de entregas ou controle de estoque, ajuda a reduzir falhas humanas e a economizar recursos a longo prazo.

Os impactos de uma má gestão de custos logísticos

Quando os custos logísticos não são bem controlados, podem surgir atrasos, desperdícios e insatisfação dos clientes, além de prejudicar a competitividade. Além disso, a falta de controle dificulta o planejamento e a tomada de decisões.

Portanto, negligenciar essa área abre caminho para falhas operacionais. Por isso, é fundamental adotar boas práticas, tecnologias e controles para garantir uma operação mais eficiente e sustentável.

Rio Brás: sua parceira para uma logística mais eficiente

Em resumo, a gestão de custos logísticos é essencial para empresas que querem crescer de forma sustentável. Com custos bem identificados, metodologias eficientes e uso da tecnologia, os resultados aparecem: menos desperdício, mais controle e um serviço competitivo.

Se a sua empresa busca eficiência e organização na logística, conte com a Rio Brás! Com soluções completas em venda e locação de empilhadeiras e paleteiras, ajudamos você a manter seus processos mais produtivos e seguros.

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